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熱點新知搶先報
內容簡介
作者從事人資工作十餘年，有感於人力資源工作性質特殊
便將工作心得訴諸文字
也創辦了「人資ｉ報報」電子報
分享給同行、同業
歷經數載
也累積了近百文章
今彙整成冊，希能提供
企業經營者了解人資工作
人資工作者相互學習分享
上班族能學習工作管理技巧
求職者了解人資運作邏輯
未來希望能藉由這個平台
能協助並促成人資領域的產、官、學、勞的合作
還有許多路要努力
一起加油吧！
作者簡介
Anderson Lin
國立陽明大學碩士
人資工作十餘年
目前於北京擔任人資工作
「人資ｉ報報」創辦人
「人資ｉ報報」部落格
網址：
tw.myblog.yahoo.com/hr-smart/
聯絡信箱：hrincews@gmail.com
目錄
002 ◎自序
007 實驗精神
008 漂亮
010 站在更高的點看事情
012 服務決心
013 對的、好的
015 學習護照
017 工作態度
019 人資、人事有何不同
020 延伸教育訓練效益
021 運用『事件行銷』推廣人資政策
022 不合邏輯的規劃，比不精緻的規劃還要不精緻
024 『減肥』可以學習工作改善？
026 企業願景的重要性
028 企業的永續經營
030 用『抽象的感覺』回推『具象的策略』
032 不是自己的
034 一定要有例外，但是謹慎面對例外
035 發現問題小組
036 準時開會真容易
037 有兩種「怕」
039 認真工作
040 溝通就是口才好？
042 分享
043 動機
044 工作分配
046 土法煉鋼
047 １：２：９
048 好服務必定被看見
050 多元溝通
051 適當的獎懲有利於溝通
052 抽象的工作具像化
053 寧可空降外來主管？不願跳級晉升優秀幹部？
055 訓練成效如果沒有Level4，就是一種浪費！
057 差不多先生 VS 完美主義者
059 鬧鐘管理法
060 多多吸收外部資訊
061 「提高接觸度」有助於專案推動
062 工作穩定？
063 學習就好像保養自己的大腦
064 有所變，有所不變
065 職涯規劃
067 給顧問公司的建議
069 貼心的招募安排
v070 如何跟新新人類談制度、談紀律？
072 會做生意的人
074 生活瑣事學管理
076 人資工作要經常思考『彼得原理』
078 心理的感覺
079 預算內從寬、預算外從嚴
081 「速度」與「品質」孰重？
083 參與、參加、謝絕參觀！
085 「無形」影響「有形」
087 實施專案時，我如何與各單位主管溝通？
089 我如何做新人留才
092 引導
094 見山不是山
096 與新人溝通
097 主管難為
100 掌握心理因素而後決策
101 我建議的時間管理
103 B咖
105 團隊合作
106 教育訓練之主持引言
111 到底該寧缺勿濫，還是寧濫無缺?
113 專注把一件工作做好？
115 複雜化不等於精緻化
117 我的情緒管理 v119 關注人力發展
124 多元的訓練規劃
128 提早
130 回歸基本面的方法
132 檢核
134 時間管理失敗的真正兇手
137 對的人、對的時間、對的課程
139 民族性
142 企業文化幫助企業什麼
144 要致富，先開路
146 拖吊
148 真的、假的
151 三思而後行？還是抓準機會速戰速決？
153 內部講師管理
156 遴選接班菁英人才
159 規範與處罰
162 談判不是講道理
164 劣幣驅逐良幣
167 便宜
170 回歸基本面
173 好的主管最起碼的三個能力
175 依『供需』給薪
177 人資創新作法
179 開車學管理
181 向詐騙集團學習創新
183 緊急、重要的事情減少囉！
185 一些工作上的心得~給社會新鮮人
188 罵人VS領導VS績效
191「企劃」跟「行政」工作分開做管理
193 我訂的教育訓練KPI
194 不因人廢言
195 別人究竟是怕你?尊重你?還是等看笑話?
197 精緻化矩陣
200 創新矩陣
序
我是一位平凡不過的上班族。
喜歡觀察週遭的人事物，並把這些經歷變成故事，再加上自己的小心得，形成一篇篇文章，放在「人資ｉ報報」部落格，分享給同行、同業，這是我的興趣，自娛也娛人。
也因此，本書談的面向很廣，有管理相關的、領導相關的、人資領域相關的、創新相關的、服務相關的，但不外乎談一個很重要的精神，那就是從更高的點看事情，透由思考角度的改變將讓你思考問題更加透徹、解 決問題更有效率，不敢說這能讓您學習什麼，但希望能有幾則文字讓你心有戚戚或協助你看通某一件事相信會令你大呼暢快阿!
我即將調赴大陸工作，在台灣就藉由本書與大家交流，希望兩三年後...我能再把我的大陸行的學習...與大家分享~
最後，想以本書獻給家人
我的老婆Yoyo、我的女兒Una
Anderson
詳細資料
- ISBN：9789867626974
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 202頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
如今，隨著社會越來越進步，男女平權的程度不斷加深，人們對於那些事業有所成就的女性愈發包容和接納。"女強人"，不再是人們對於有所為的女性的戲稱，而蘊含著更多的尊重。然而在男子當道的古代，別說是做一個能在自己領域內呼風喚雨的女強人，就是想要走出那籬院，都是難事。可"世上無難事，只怕有心人"，即使是在古代，也走出了一批直到今天都值得我們尊敬的"女強人"。 中國歷史上有記載的第一位女強人，應當是商王武丁之妻婦好。在筆者看來，她也是中國歷史上綜合實力最強的一位女強人。也許很多朋友都覺得，中國唯一一位女皇帝武則天，才應當是這第一人。然而論文治武功、全面發展，婦好顯然更勝一籌。 ... 1976年，在河南安陽殷墟，中國迄今為止發現的最早的墓主為女性的墓葬被打開。而這座墓葬，便是婦好之墓。在婦好的墓中，出土了鉞和鏃。後者是一種鋒利的兵器，而前者是軍事權力的象徵。鉞與我們今天的大斧酷似，但卻象徵著古代君主的軍事指揮權。 一個女子的墓中，為何會有鉞作為陪葬品呢？出土的同時期的甲骨文向我們說明了理由。婦好貴為王后，本該在宮中安心為商王武丁生兒育女，管理好小家。但她卻多次受命，出征周邊方國和部落。甚至連武丁時期出兵最多的戰役，統帥都是婦好。 也正是因為婦好有著卓越的軍功，所以她才獲得了屬於自己的封地。這也就使得婦好，既有著王后的高貴身份，又有著自己的國家，有著巨大的實權。雖然婦好的國家，在規模上比不過武則天，但她文治武功兼備，且也擔起了自己身為王后的職責。綜合而言，婦好顯然比武則天有著更多面的成就。也正是因為婦好勞苦功高，深得民心，她的墓葬之中才會既有玉鳳又有刻有銘文，體現"國之大事,在祀與戎"的鴞尊。 ... 而在婦好之後出現的女強人，則是秦國宣太后。認為秦宣太后是位女強人，主要還是她有著主政的經歷。宣太后本是秦惠文王的妾室，其子早早就被送去燕國做了人質。在秦武王不幸辭世以後，昭襄王在趙武靈王的支持下奪得秦國王位。但此時他尚且年幼，主政的重擔便落在了生母宣太后身上。 在群雄逐鹿的戰國時期，宣太后作為一介女流主政，抵擋住了齊、趙、韓、魏和楚的合縱攻秦，也拿下了長期與秦對抗的義渠國。雖然隨著昭襄王的成長，宣太后逐漸失勢，但她的成就已成定局，"女強人"的標籤已然明了。 再之後出現的，便是中國歷史上第一位皇后，漢高祖劉邦之妻呂雉。人們經常將呂雉和武則天放在一起比較，因為呂雉簡直就是個無冕之帝。作為封建時代外戚專權的始作俑者，呂雉戰勝一眾諸侯王，掌握了朝廷的實權，確實是手段了得，令人忌憚。 ... 同時，呂雉的政績也可圈可點。她延續與民休息的寬鬆政策，也鼓勵文化的發展，為之後的文景之治打下了基礎。就連一向眼界頗高的司馬遷，都盛讚呂雉之治"政不出房戶，天下晏然；刑罰罕用，罪人是希；民務稼穡，衣食滋殖"。 而相比於呂雉這樣的無冕之帝，普天之下"獨一份"的女帝武則天，自然也是要在女強人的隊伍里站前排的。不過武則天的事跡，大家恐怕早已如數家珍，筆者在此便不再贅述。 至於另外六位女強人，筆者認為，曾主政的北魏文成文明馮太后、遼朝蕭太后蕭綽，都是無可爭議的女強人。而中國歷史上唯一一位由軍隊出殯，為李唐的建立立下赫赫戰功的女將軍平陽昭公主，也是當之無愧的女強人。此外，我們更熟悉的前秦名將毛皇后、明代著名女將秦良玉都是讓人心生敬意的女強人。而離我們最近的一位，也是必定得出現在這榜單之上的一位，則應是晚清的實際統治者，十九世紀的世界名人——慈禧。 ... 也許筆者心中的這些排序，並不如讀者朋友心中所願。但這些女強人，畢竟是生活在不同時代的人。每個時代都有每個時代的特徵，她們面對的都是不同的挑戰。因此排名的標準，基本是不可能量化的。所以，本著"前無古人，後無來者"的標尺，筆者將最重要的幾位按時間簡單地做了以上的排序。也歡迎各位分享自己心中的十位女豪傑。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/ja6g6l6.html
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