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熱點新知搶先報
內容簡介
揭露你不知道的獵才市場真實面、剖析企業真正想要的人才，專業解答所有關於轉職的疑問！
該留？該走？該創業？要決定就趁現在！
破除錯誤認知、踢翻業界內幕、讓獵才專家告訴你如何越跳越成功！
■ 該怎麼從業界的「下游」換到「上游」？
■ 面試時，人事單位、部門主管、公司老闆分別看重的點是什麼？
■ 履歷表最多不要超過兩頁？
■ 什麼樣的人絕對會被打槍？什麼樣的人適合跳槽？
■ 犯下哪些錯誤會讓你求職落空？
作者與8000名以上的企業老闆與高層主管面談後，得出了「理想人才的必備條件」。
傳授如何創造理想職涯、吸引獵人頭公司挖角、履歷表寫法、面試技巧以及錄取秘訣。
▌獵才專家不留情面老實說▐
換工作老是被打槍、收到感謝函？別再怨天尤人了！原因就在你自己身上。
捫心自問吧！
□若你是面試官，收到自己的履歷表、遇上自己這樣的面試者，會想錄取嗎？
□若你是業界對手，會想挖角像你自己這樣的人嗎？
□你的工作表現符合你的薪資水準嗎？你知道該怎麼寫自己的負債資產表嗎？
□你是否有損益觀念，知道該怎麼幫公司賺錢，提升自己的價值？
只要身為上班族，不管幾歲，都不可錯過的職場生存法則！
具有豐富經驗與實績的作者告訴你如何創造獨一無二的人才價值與轉職資本，成為超搶手人才。
|||專業推薦|||（依姓氏筆畫排列）
李誠 中央大學人資所國鼎講座教授
危永芝 伯樂亞太管理顧問台灣分公司總經理
謝文憲 《商業周刊》、《蘋果日報》職場專欄作家
「《獵才公司老闆真心告白》一書值得推薦，這本書是他多年經驗所寫，對三十歲考慮是否要轉業、如何轉業的人非常有幫助，對其他年齡想轉業的人士也有幫助。全書根據他的經驗寫成，非常實務、非常有用。」──李誠 中央大學人資所國鼎講座教授
「獵頭是個神祕的行業，終於有一個輪廓出現了。您準備好成績單了嗎？開放自己！別忘了行銷個人價值，讓獵頭找到你。」──危永芝 伯樂亞太管理顧問台灣分公司總經理
「職涯每個階段，沒有最好的工作，只有最適合的工作。讓自己隨時保持待價而沽的高價值感，是職場立於不敗之地的金科玉律，本書提供您最佳的思考面向。」──謝文憲 《商業周刊》、《蘋果日報》職場專欄作家
作者介紹
井上和幸
經營者JP股份有限公司董事長社長、CEO。
1989年早稻田大學政治經濟學部畢業後，進入「Recruit」公司，歷經人事部門、宣傳室、社會人教育事業暨NET媒體之新興事業成立等職務後，於2000年進入獨立體系的人才顧問公司擔任董事。2004年起，擔任「Recruit」子公司專業獵才顧問公司的顧問及事業企畫室長後，擔任董事總經理。
2010年2月成立「經營者JP股份有限公司」（2010年4月創業），就任董事長社長、CEO。負責各種業態、規模、各階層的企業人才、組織戰略顧問等職務，提供企業經營人才採用支援、轉職支援、組織諮詢、經營人才育成課程，能夠精準且快速掌握委託企業及個人的各種狀況，所提供的諮詢服務深獲好評。
以親自面對超過8千名經營者、經營幹部的實績與實際體驗為基礎，鑽研企業想要「何種人才」，進而幫助眾多商務人士提升職業生涯。榮獲多次業界MVP。以邏輯性、簡明易解的方式，說明從實例、實踐案例所導出的公式，獲得各行各業、各種規模之委託企業的好評。活躍於電視、報紙、廣播等各種媒體，經常應邀接受採訪、發表評論。
譯者簡介
林美琪
在出版界工作多年，現為專職譯者。對翻譯工作一往情深，享受每一趟異國文字之旅，快樂筆耕。
譯有《四十歲起，簡單過生活》、《連續殺人鬼青蛙男》、《永遠的蕭邦》、《七色之毒》、《開膛手傑克的告白》等小說、散文與各類生活實用書。
目錄
Chapter 1：現代人得要工作到七十歲！要下決定就趁現在！～揭露「轉職」真實面～
‧【現實】現代人必須工作到七十歲
‧【人生規劃】將人生劃分成「三學期制」
‧【定論】「三十五歲是轉職的年限」，真的嗎？
‧【資料】絕大多數人都對老後生活感到不安
‧【選擇】留下？跳槽？獨立？
‧【計畫】立志當上領導者，職涯變穩定
‧【創造未來】讓人生最後一次的轉職大獲成功
Chapter 2：經營三十歲以後的「理想職涯」～具有成就感、高年薪、理想環境的未來規劃～
‧【職涯規劃】三十歲時多努力，前途更光明！
‧【前進方式】三十歲後如何創造理想職涯？
‧【提出問題】續留公司也是一個選項
‧【危機管理】「年輕人」、「便宜的人」會來搶你的飯碗！
‧【出道】成功者皆於三十歲後迎接大轉機
‧【優先順位】比平衡工作與生活更重要的事
‧【必備條件】發揮優點？或是改善缺點？
‧【願景】具體描繪職涯藍圖！
‧【戰略】比起「職銜」，更該確立「個人品牌」
Chapter 3：聰明戰勝「年輕又便宜的人才」～在轉職市場過關斬將的方程式～
‧【重點】明確知道「WHAT」的人贏定了！
‧【對策】別變成一個不斷換工作的人
‧【獵才】想當上老闆的人須具備的三件事
‧【重新看待】三十歲後，不容許因「重視企業品牌」而跳槽
‧【收入】年薪八百萬日圓、一千五百萬日圓、三千萬日圓大關
‧【企業想知道】沉潛培養能量的人，轉職才會成功
‧【時機】何謂理想的轉職時機？
‧【薪水】企業需要能夠「收益思考」的人
‧【轉換跑道】「從下游到上游」的方法
‧【職涯模式】轉職的成功方程式
‧【三十歲後的主題】將職涯極大化的動能
Chapter 4：成功掌握三十歲後的最後轉職機會～最有效的「求職方法」、「履歷表寫法」、「面試技巧」～
‧犯下這些錯誤會讓你求職落空！
‧上人力銀行網站找工作？求助人力仲介？自己找？
‧調查該公司的「價值基準」與「行動基準」
‧人事主管最不喜歡的事情
‧與企業老闆面試時的三大重點
‧履歷表別超過兩頁？沒這種事！
‧以「現在→過去」的順序列出職歷
‧少用形容詞，用事實、數字、邏輯來呈現
‧即便換過很多工作也別氣餒！
‧面試時須注意的說話方式
‧先講結論
‧不說客套話，拉近與對方的距離
‧讓人覺得「何必來面試」的人
‧「有好機會就想跳槽的人」為何有負面評價？
‧外表顯老的人不容易轉職成功
‧面試一定要傳達的兩件事
‧對方問「還有沒有什麼問題」時，你應該發問
‧拿家人當擋箭牌，令人敬而遠之
‧要有自己的觀點
‧能靠轉職「提高年薪」的人
Chapter 5：吸引伯樂的自我宣傳技巧～「自我品牌」的推銷術～
‧二大條件讓你成為搶手人才
‧「物超所值」、「品質保證」的人才大受歡迎
‧提升「被知道的能力」，機會才會上門
‧錄取的關鍵在於「速配感」
‧運用「彩色浴效果」找出自我宣傳的武器！
‧創造「意料中的巧合」
‧獵人頭公司也會參考社群網站
‧向名人學習自然的「推銷方式」
‧使命能夠吸引「人」、「資訊」、「緣分」到來
Chapter 6：立志成為領導者，職涯更穩定！～消除對於未來的不安，你必須具備的力量～
‧喜愛閱讀者能步上理想的職涯
‧樂在遊戲當中的人表現出色
‧持續經營職涯的人不會選擇「環保駕駛」
‧三十歲後的失敗，對公司乃小事一樁
‧優秀主管具有高超的「經驗力」、「直覺力」、「分析力」
‧有成長潛力者會磨練提問的能力
‧用心經營職涯的人會靠近那些幸運的人
‧發揮領導力的順序
‧先「情感」、後「邏輯」的法則
‧搶手的人才都具有「金錢知識」
‧獲得穩健職涯的經營者五大能力
‧建立無利害瓜葛的人際網絡
‧持續工作、不斷自我投資的人，將來無虞！
特別附錄：先知先贏！揭露職涯真實面
‧當上顧問就好？
‧「通才」與「專才」哪個好？
‧一生該站在頂點一次？
‧考取證照對轉職有利嗎？
〈後記〉
詳細資料
- ISBN：9789571365992
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 208頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：> >
內容連載
或許你認為不滿現狀就該換工作，其實大錯特錯。對現職不滿而中途落跑的人，到了新工作地點，依然會面臨相同的衝擊。不能衝破職務關卡，就無法進一步成長。
半途而廢、不斷換工作的人，不論到哪裡都會撞到同樣的牆壁、遭遇同樣的麻煩。不少人就是沒認清這點，終其一生都在面對相同的課題。
「和上司、同事處不來，想換個工作……」那麼，換一個新環境，就不會遇到跟上司、同事處不來的問題了嗎？
「受不了繁重、超過負荷的主管業務……」那麼，新公司不給你這類壓力大、必須負起責任的主管業務也無所謂囉？我不認為到了新公司，主管業務就會變得比你目前的公司更簡單。
當然，或許你目前待的是一家「黑心企業」，對待員工太過苛刻，而且是毫無制度的爛公司。這樣的話，也許換個職場才得以大改善吧。不過，即便是「優良公司」、「人氣企業」、「票選最想進的公司」，其工作環境也不可能對任何人來說都是瑰麗的人間天堂。
某個意義上，所謂企業組織，無論它處在何種階段，都宛如一個抱著課題或主題前進的生物。在此狀況下，即便位於同一職場，都同時並存著有幹勁而兢兢業業的人，以及討厭目前工作的人。兩者的差別就在於「有無主軸與主題」以及「自責、他責」、「有無完成的能力」。
「無主軸、主題」、「他責」、「無完成能力」的人，他們的轉職屬於負向消極的轉職。在此奉勸這種人還是打消這種念頭吧。
在現職中竭心盡力，「找到主軸、主題」、「心態由他責轉變成自責」、「獲得確實完成的實績與自信」，這幾項都達成後，再來談轉職。
轉職是「進階」的有力手段，是達成自身工作的主題與主軸，將生涯極大化的絕佳手段。
反之，若非為了上述目的，我不建議你使用轉職這個手段。倒不如決心待在目前的職場一路做到底，這對你今後漫長的職業生涯更重要。
希望你轉職的心態是正向積極的。
諸葛亮是我國古代傑出的政治家、軍事家,《隆中對》一向被譽為「千古奇策」。「三顧茅廬」之前,劉備雖有關羽等批虎將,但征戰多年,連個立足之地也沒有,不得不到處漂泊,寄人籬下。「三顧茅廬」之後,由於有了《隆中對》中提出的正確戰略,劉備很快取得一連串的勝利,可見,任何偉大事業的創建,必須有一個審時度勢,統籌全局的戰略作為指導。但是,《隆中對》提出的最終目標並沒有實現。原因何在? 任何一項重大的決策,特別是一個國家的長遠的戰略規劃,都不可能十全十美,天衣無縫。被稱為「千古奇策」的「隆中對」,也是如此。人們常用「事後諸葛亮」來諷刺別人缺乏先見之明,其實,做個「事後諸葛亮」,正確吸取前人的經驗教訓,不僅是十分有益的,而且也並不容易。 ... 《隆中對》的漢中問題。 「隆中對」把「出於秦川」作為主要的戰略方向。但是,益州和秦川之間還有一個形勢險要,物產豐富的漢中盆地。漢中盆地是當時的戰略要地。而「隆中對」對漢中卻未予注意,這是一個不小的疏忽。只是後來法正、楊洪的建議,才幫助諸葛亮彌補了這個漏洞。 建安二十四年(公元二一九年),法正向劉備建議北爭漢中。《三國志・龐統法正傳》他認為漢中的戰略地位十分重要,占據漢中後, 「廣農積穀,觀釁伺隙,上可以傾覆寇敵,尊獎王室,中可以蠶食雍、涼,廣拓境土;下可以固守要害,為持久之計」。 劉備採納了法正的建議,親率大軍,北爭漢中。開始時進展不利,劉備「急書發兵」；但此時諸葛亮猶豫不決,於是向楊洪問計;說明直到這個時候他對漢中的重要性仍然認識不足。《三國志・霍王向張楊費傳》記載楊洪說: 「汶中則益州咽喉,存亡之機會,若無漢中則無蜀矣",所以「男子當戰,女子當運,發兵何疑」? 這才使諸葛亮認識了漢中的重要性,決定全力爭取。不久,劉備從曹操手裡奪取了漢中,成為益州的屏障。後來漢中又成為諸葛亮幾次出兵北伐的前進基地。 ... 「隆中對」的主要不足之點不是漢中問題,而是經濟問題。 「隆中對」對內政、外交和軍事都提出了比較明確可行的綱領,但對如何發展經濟,以增強國力,則重視不夠。這樣就使他的政治、外交、和軍事缺乏牢固的基礎。 一、屯田對比 在三國中,蜀的國土約相當於魏的三分之一或昊的二分之一,而且蜀是三國中開發程度最低的地區,經濟、文化都相對落後,蜀漢人口在劉備稱帝時只有90萬,相當於魏的五分之一多些,或是的五分之二。可見蜀漢的國力最弱。要以弱勝強,除了要有正確的戰略和靈活的指揮外,關鍵在於發展生產，增強國力。「隆中對」沒有抓住這個根本,這是其主要的不足之點。曹操善於汲取歷史上的經驗教訓,早就注意電田,發展生產。在這方面,他是高出諸葛亮的。 屯田是發展農業生產,減輕人民負擔的一項重要措施,在長期戰亂之後,更是如此。三國屯田,以曹魏最早,規模最大,成效也最顯著。曹操根據棗祗、司馬懿等人的建議,大興屯田。孫吳屯田規模也很可觀,自江東到夷陵連綿數千里,都有屯國。諸葛亮對屯田重視不夠,是他的一大失誤。 他最後一次北伐,曾根據以往的經驗教訓,在渭濱大規模屯田,作為以後長久駐地。而且充分發揮他的「理民之干」,把新占區的軍民關係搞得很好,百姓安堵。可惜的是,這次屯幾個月後,他就病逝五丈原,兵馬隨之南撤,屯田也就半途而廢。 2，農業生產對比 為發展農業生產,曹操還很重視興修水利。賈逵領導修築的賈侯渠,長達二百餘里。名將夏侯惇領導修築太壽陂時,親自挖土。當時修築的水利設施見於記載的,不下二十處。曹操根據衛覬的建議,以官賣食鹽收入購買犁牛給關中農民,以吸引流民回鄉,使關中農業生產迅速恢復。 諸葛亮治蜀,也採取了一些發展農業生產的措施,還派一千二百名士兵常年維護都江堰。但總的來講,他這方面的成就比曹魏差得多。諸葛亮北伐時,漢中糧食供應不上,還要李嚴從遙遠的大後方督運糧草。王夫之《讀通鑑論》記載： 「司馬懿拒守於秦、蜀之交,諸葛屢匱而懿常裕」, 這是一個十分鮮明的對照。 「將欲取之,必先予之」。諸葛亮對蜀中人民卻是重取輕予,先取後予,多取少予,以致搞得「益州疲弊」這是個很好的教訓。 ... 3，軍隊和勞動力比例對比 要北伐中原,就得維持一支較大的部隊。青龍二年(公元234年)諸葛亮曾率十餘萬眾出斜谷。同時,成都、漢中都需部隊留守,川東還要有一支防吳人馬。據此推算,全蜀兵力大概有15萬人。後經諸葛亮、姜維長期作戰的消耗,蜀亡時還有兵力10.2萬人,占總人口的10.8%,這是一個很高的比例。另外,還要有一支運送糧草,支援前線的民夫。由於秦、蜀之交,山高路險,轉運甚難,所需民夫相對增多。據魏延建議奇襲長安時提出需要「精兵五千,負糧五千」的推算,軍人與民夫的比例大概是1:1。諸葛亮一次出兵10萬多,則運送糧草的民夫當不少於8萬人。官吏中也占用了一部分青壯年男子。這樣,全蜀官兵、民夫、官吏中的男性青壯年三項合計,約為23-24萬人左右。而男性青壯年在總人口的比例約為四分之一,即全蜀男性青壯年也不過24萬人。由此可以肯定,全蜀從事生產的男性青壯年幾乎為零。只靠老人和婦女勞動,怎能搞好農業生產呢? 青壯年男子都當兵或參加支援前線，也必然影響人口的發展。從劉備稱帝到蜀亡的42年中,全國人只增加4萬,即只增長了4.25%,這個比例當然是很低的。 相比比之下,曹魏一方則好得多。《晉書・宣帝紀》記載司馬懿說: 「今天下不耕者蓋二十餘萬,非經國遠籌也。……自宜且耕且守。」 曹魏人口比蜀多近4倍,而兵員只多約一倍,所以從事農業生產的勞力比較充裕。但就是這樣,還是認為「不耕者」太多,強調「且耕且守」,以為長久之計。 4，官吏對比 諸葛亮治蜀,路不拾遺,夜不閉戶,看來頗有成效。但這主要是建立在嚴刑苛法的基礎上,而不是豐衣足食的結果。為了推行法洽,蜀漢官吏特多。蜀亡時有官吏4萬,占總人口的4.25%而吳只有官吏3.3萬,占總人口1.43%。儘管諸葛亮善於法治,賞罰嚴明,蜀漢官吏或較廉潔,但這麼多的官吏總是要人民來養活的。 蜀漢的主要官員都以北伐為頭等大事,諸葛亮常年在外,統軍作戰。第二把手李嚴經常奔波於後方前線之間,為其督運糧草。最受信任的蔣琬,在後方為其「足食足兵」,意思就是征糧徵兵。那麼,誰來主持發展生產呢? 由上述分析可以看出,諸葛亮的「理民之干」雖優,也有其不足之處。他把經濟放在政治、軍事和外交之後的次要地位,缺乏長遠的經濟能略和切實可行的經濟政策,從而使本來正確的政治、軍事戰略失去堅實的基礎,成為空中樓閣。他搞的基本是戰時經濟,而戰時經濟是不能持久的,這不是最大的失策嗎! ... 《隆中對》的戰略步驟和失策點 要實現「隆中對」這樣重大的戰略決策,當然不是一朝夕所能奏效的,而是需要相當長的時間。在這個相當長的時間內,不同階段應有不同的著重點,因而及時實現戰略重點的轉移,是非常必要的。劉備據蜀、漢中後,應由主要對外征戰,擴大地盤,擴充兵力,轉為安定內部,增強國力,以待「天下有變」再大規模出兵,北定中原。此時對內應以發展經濟,屯田積穀為主,輔以法治,和戎撫夷；對外應以守為主,伺機蠶食雍、涼,同時加強與孫權的聯盟。在這個戰略階段,又可分為兩個步驟： 第一步,首先要鞏固勝利成果。 此時對曹應取守勢,不再大規模征戰；對孫權要加強聯盟,至少也要使之中立,不能站在曹操一邊。對內要消化已經取得的勝利,在爭取民心的同時,爭取蜀中上層人物和知識分子。並通過爭取少數民族上層人物,團結少數民族,以貫切「隆中對」提出的「南撫夷越,西和諸戎」的民族和睦政策；而不應等到少數民族上層發動叛亂時,才發兵鎮壓。再搞「七擒七縱」。 在經濟上,此時應以休養生息為主,讓蜀中人民在戰亂之後,有個喘息和恢復生產的機會。這是一個必須經過的步驟。 第二步,發展經濟,培養人才,增加國力,以便為北伐打下堅實的物質基礎。 古往今來一切戰爭決定勝負的因素,除了人心向背、戰爭性質和指揮得當與否外,從某種意義上講,就是拼人力,拼物力,拼消耗,小國要打敗大國,弱國要打敗強國,都絕非一朝一夕一謀一計就能取得成功的。越王勾踐「十年生聚,十年教訓」就是一個成功的歷史經驗。這個經驗對諸葛亮應該是很有參考價值的。 蜀地自然條件優越,素稱「天府之國」,對發展農業和手工業十分有利。當時地廣人稀,可墾荒地很多。如果有一個切實可行的經濟戰略並採取必要的具體措施,生產就可以得到較快的恢復和發展。當地的人民生活好了,就可以招來更多的人口,這樣,人多、糧多、兵多良性循環,國力要比搞戰時經濟強得多。而諸葛亮年年出兵,戰爭頻繁,顯然不符合小國戰敗大國的策略。 這裡還應特別提一下漢中根據地的建設問題。不僅要和用漢中山川險要的自然條件,建設成進攻退守的戰鬥堡壘,還要利用漢中土地肥沃,物產豐富的有利條件,屯田積穀,就近解決軍糧供應問題。這樣就可不再為轉運糧草而徵集大量勞力,有利於農業生產的發展。 「諸葛一生惟謹慎」,這是古今一致的評價。他對許多小事情都非常認真,甚至親自校對書簿文件。但他對北伐這樣的大事卻並不完全謹慎。夷陵之敗不久,就出兵南中,稍事休整,就於227年開始北伐。在未經長期的充分的準備,沒有勝利把握的情況下就大舉出兵,顯然帶有很大的冒險成分。由於缺乏必要的糧草,以致不止一次地在對蜀有利的形勢下,「糧盡退軍」,前功盡棄。 ... 重大的戰略決戰,必須建立在穩妥可靠的基礎上,而在具體的戰鬥指揮上,則必須靈活機動,出奇制勝。出奇制勝,就含有一定的冒險成分。這是用兵的要決。而諸葛亮卻反其道而行之,對戰略決戰輕率冒險，對具體的戰鬥指揮,又過分小心,一點險也不敢冒,怎能不失敗呢? 那麼,諸葛亮為什麼這祥急於北伐呢? 諸葛亮在《後出師表》中說: 「然不伐賊王業亦亡,惟型而待亡,孰與伐之。」 可見他在條件不成熟,未經充分推備就急於出兵北伐,是出於對客觀形勢的估計過分悲觀而採取的一種冒險行動。諸葛亮又自以為 「亡身之日,則未有能蹈涉中原,抗衡北國者,是以用兵不戢,屢耀其威。」 這說明他之所以連年北伐,不是為了貫徹「隆中對」決策而採取的自覺行動,而是想為不爭氣的後人創造條件。在諸葛亮以前的漢武帝,諸葛亮以後的唐太宗等傑出人物,也都做過這類的蠢事。 諸葛亮北伐之所以無功,除了上述戰略錯誤外,和蜀漢的人才危機也有很大的關係。劉備在世時,曾從全國各地搜集大批人才。此時這些文臣武將大都死亡,所余無幾,有的還被諸葛亮廢棄不用。而蜀中地狹人稀,文化落後,人才自然較少,諸葛亮又不注意培養,因而後繼無人,他自己不得不身兼將帥,親自統軍作戰,而這又恰好「非其所長」,結果連年用兵,空耗民方,終無所獲。由此可見,有了正確的戰略決策,還必須注意培養大批人才,善於使用人才,才能採取正確的措施、步驟,保證戰略目標的實現。 ... 結束語： 作為長期的、全面的戰略決策的「隆中對」是相當高明的,它對蜀漢的建立有著巨大的作用。「隆中對」的主要不足之點在於缺乏明確的經濟戰略,從而使本來正確的政治、軍事和外交決策歃乏堅賣的物質基礎。沒有相應的人、財、物作保證,任何高明的戰略決策也無從實現。諸葛亮沒有集中力量,抓住經濟這個根本,這是他不能取得完全成功的主要原因。
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